在全球新能源產業(yè)的激烈競技場上，一家中國企業(yè)以獨特的管理哲學創(chuàng)造了令人矚目的成就。寧德時代不僅連續(xù)七年登頂全球動力電池裝機量榜首，更將39.8%的全球市場份額收入囊中（2024年數據）。

當人們探尋其成功密碼時，答案不在冰冷的西方管理教科書中，而在博大精深的中國傳統(tǒng)文化智慧里。作為中國式管理的研究者和傳播者，我們發(fā)現寧德時代的管理實踐堪稱“東方智慧現代化轉型”的典范樣本。從儒家思想到兵家謀略，從道家辯證到稻盛哲學，這家企業(yè)將五千年文化精髓注入現代企業(yè)治理，創(chuàng)造了令世界矚目的商業(yè)成就。

三、和而不同：全球化經營中的儒家實踐

面對復雜國際環(huán)境，寧德時代以“和而不同”的儒家智慧破局全球化挑戰(zhàn)：

在德國圖林根州，公司建立的雙元制培訓中心于2023年9月迎來首批27位來自9個國家的學員。該中心不僅傳授專業(yè)技能，更通過環(huán)境日植樹、跨文化研討會、中德節(jié)日共慶等活動，培養(yǎng)學員對社區(qū)和環(huán)境的責任感。

這一創(chuàng)新實踐榮獲首屆中歐企業(yè)ESG大會“教育與培訓最佳案例”，評委會特別肯定其有效結合工業(yè)4.0需求，為培養(yǎng)未來電池專家奠定基礎”。更深層的“和而不同”體現在人才策略上：德國、法國工廠推行“雙軌制”管理架構——中方技術骨干+本地化運營團隊，實現海外工廠78%本土化率，成功獲得歐盟碳關稅豁免資格。

四、阿米巴模式與單位時間附加值：中國式效能革命

“自己顛覆自己、否定自己，永遠擁抱變化”。曾毓群這句管理格言，正是《道德經》“知常容，容乃公”自我革新精神的現代詮釋。面對行業(yè)“內卷”，寧德時代沒有簡單采取人海戰(zhàn)術，而是創(chuàng)造性地引入稻盛和夫阿米巴經營模式，并進行本土化創(chuàng)新：

公司引入“單位時間附加值”核心指標（計算公式：附加值÷總工作時間=（收入-除勞務費外費用）÷總工作時間），推動管理者從追求工作時長轉向提升時間價值密度。

當2024年實施“896工作制”（早8點-晚9點、每周6天）時，該指標成為科學決策的關鍵依據：
1、嚴格限定為特定級別員工的階段性舉措（100天）
2、外籍員工豁免執(zhí)行
3、杜絕“將加班等同奮斗精神”的認知誤區(qū)

“認真才是衡量艱苦奮斗的唯一標尺”，寧德時代內部反思道，“當甲乙兩人做同樣工作，甲加班2小時累如爛泥，乙提前2小時完成回家休息，不能說甲更奮斗”。這一理念使公司關鍵技術人才留任率連續(xù)三年超92%。

從儒家 “修己達人” 的柔性治理，到道家 “反者道之動” 的創(chuàng)新哲學，再到兵家 “上兵伐謀” 的全球布局，當麒麟電池的技術突破與 “廠中廠” 的供應鏈革命齊頭并進，我們看到的是千年文化基因在現代商業(yè)中轉化為發(fā)展動能的實踐，畢竟，能穿越周期的力量，從來都藏在文明深處的智慧里。

南海教育集團創(chuàng)新引領，致力于“模式的開創(chuàng)者、標準的制定者、行業(yè)的引領者”，經過團隊多年的研究與實踐，與馬來西亞和立大學共建“中國式管理學院”，首次將“中國式管理”形成在職研究生（碩士、博士）學科教育體系，面向全球華人，開展“中國式管理”理論研究與管理實踐。

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