在 AI 時(shí)代，企業(yè)家們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)卷化嚴(yán)重；另一方面，國(guó)際市場(chǎng)的不確定性增加，企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型困難重重。如何在這樣的環(huán)境中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化破局，成為當(dāng)下企業(yè)家們急待解決的問(wèn)題。

一、AI 時(shí)代的“內(nèi)卷”困境

（一）技術(shù)焦慮

AI 技術(shù)的飛速發(fā)展讓許多企業(yè)家感到焦慮。一方面，擔(dān)心企業(yè)無(wú)法跟上技術(shù)的步伐，被市場(chǎng)淘汰；另一方面，又不知道如何將 AI 技術(shù)真正融入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中。這種技術(shù)焦慮不僅影響了企業(yè)的決策，也讓企業(yè)家們陷入了“技術(shù)內(nèi)卷”的困境。

（二）市場(chǎng)內(nèi)卷

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，演變?yōu)榱藘r(jià)格和成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)家們?yōu)榱藸?zhēng)奪市場(chǎng)份額，不得不不斷壓縮成本，降低利潤(rùn)。這種“市場(chǎng)內(nèi)卷”不僅削弱了企業(yè)的盈利能力，也讓企業(yè)家們感到疲憊不堪。

（三）人才短缺

國(guó)際化轉(zhuǎn)型需要國(guó)際化的人才。然而，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上缺乏具有國(guó)際視野和跨文化溝通能力的人才。即使企業(yè)愿意投入資源培養(yǎng)人才，也很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的人選。這種“人才短缺”讓企業(yè)家們?cè)趪?guó)際化轉(zhuǎn)型的道路上舉步維艱。

二、AI 時(shí)代企業(yè)家的國(guó)際化破局之道

（一）打破技術(shù)焦慮，擁抱前沿技術(shù)

AI 技術(shù)并非遙不可及，而是可以為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。企業(yè)家們需要打破對(duì)技術(shù)的恐懼，積極擁抱前沿技術(shù)。通過(guò)引入 AI 技術(shù)，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；可以精準(zhǔn)分析市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；可以實(shí)現(xiàn)智能化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。例如，制造業(yè)企業(yè)通過(guò)引入 AI 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動(dòng)化和智能化，生產(chǎn)效率提高了 30%，運(yùn)營(yíng)成本降低了 20%。

（二）拓展國(guó)際視野，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)

國(guó)際化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)家們具備國(guó)際視野。企業(yè)家們需要了解不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)則、文化差異以及政策環(huán)境，才能在全球市場(chǎng)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接，企業(yè)可以找到新的客戶群體，開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，拼多多就是通過(guò)拓展東盟市場(chǎng)，成功找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。

（三）培養(yǎng)國(guó)際化人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)際化轉(zhuǎn)型需要國(guó)際化的人才。企業(yè)家們需要重視人才的培養(yǎng)，通過(guò)多種方式提升員工的國(guó)際視野和跨文化溝通能力。例如，企業(yè)可以與高校合作，開展國(guó)際化人才培養(yǎng)項(xiàng)目；可以組織員工參加國(guó)際培訓(xùn)和交流活動(dòng)；可以邀請(qǐng)國(guó)際專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行講座和指導(dǎo)。通過(guò)培養(yǎng)國(guó)際化人才，企業(yè)可以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

三、中馬雙培計(jì)劃：企業(yè)家的國(guó)際化“快車道”

（一）學(xué)術(shù)與實(shí)踐的結(jié)合

“中馬名校雙培計(jì)劃”將學(xué)術(shù)研究與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合。學(xué)員不僅可以在馬來(lái)西亞理工大學(xué)（UTM）獲得系統(tǒng)的工商管理知識(shí)，還能在中山大學(xué)接觸到前沿的人工智能技術(shù)。這種跨學(xué)科的學(xué)習(xí)模式，能夠幫助企業(yè)家和高管更好地理解 AI 技術(shù)如何應(yīng)用于企業(yè)管理，從而推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）國(guó)際視野的拓展

通過(guò)在馬來(lái)西亞的學(xué)習(xí)和交流，學(xué)員能夠深入了解東盟市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求。東盟地區(qū)是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的區(qū)域之一，擁有巨大的市場(chǎng)潛力。學(xué)員可以借此機(jī)會(huì)建立國(guó)際人脈，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）政策與資源的支持

該計(jì)劃得到了中馬兩國(guó)政府的大力支持，學(xué)員可以享受一系列優(yōu)惠政策，如海歸人才落戶政策、產(chǎn)業(yè)園區(qū)扶持政策等。這些政策不僅為學(xué)員提供了實(shí)際的便利，也為企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型提供了有力的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

在 AI 時(shí)代，企業(yè)家們面臨著技術(shù)焦慮、市場(chǎng)內(nèi)卷和人才短缺的多重困境。然而，通過(guò)打破技術(shù)焦慮，擁抱前沿技術(shù)；拓展國(guó)際視野，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；培養(yǎng)國(guó)際化人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家們可以實(shí)現(xiàn)國(guó)際化破局。中馬雙培計(jì)劃為企業(yè)家們提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)學(xué)術(shù)與實(shí)踐的結(jié)合、國(guó)際視野的拓展和政策與資源的支持，企業(yè)家們可以更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。